Вы задумывались, сколько стоит управленческая ошибка в парках? Иногда — несколько миллионов рублей, порой — целого бизнеса. А что, если в парковую деятельность можно было бы «поиграть» без реальных рисков?
Кейс: как симуляция показала ценность руководителей отделов
Перед нами стояла задача оценить качество персонала. В каждой команде присутствовали руководитель и его заместители. Симуляционный сценарий предполагал, что в какой- то момент руководители покинут игру. В итоге команды без ТОП-менеджеров не справились с принятием решений.
В этой бизнес-симуляции было доказано: руководитель отдела направляет в нужное русло сотрудников и отвечает за достижение поставленных целей.
«Когда Вы реально стоите перед неопределённым выбором по развитию своего парка, всегда можете обратиться к симуляции. По сравнению с ценой возможной управленческой ошибки, затраты на создание цифрового двойника и проведение игры – незначительны, а результат – плодотворный», - комментирует Дамир Галимов, директор ИТ-компании «Деловая Культура», соучредитель «Концепт парка».